第一部分 项目与项目管理

1. 项目管理的发展及其应用

2. 项目的概念及其特性与分类

3. 项目管理的概念及其知识体系

4. 项目构思与项目的周期理论

第二部分 项目组织与项目团队

1. 项目组织的概念及形式

2. 项目经理的则权利与特殊要求

3. 项目人力资源管理

4. 项目团队的发展与建设

5. 企业项目管理的按项目管理和多项目管理

第三部分 项目论证与评估

1. 项目论证的基本原理

2. 项目的机会选择和方案策划

3. 项目的可行性研究

4. 项目的经济评价和环境影响评价

5. 项目融资

6. 项目评估及投资决策

第四部分 项目计划与控制

1. 项目启动

2. 采购与合同

3. 网络计划技术（单代号、双代号网络计划技术）

4. 进度管理

5. 项目的费用管理

6. 质量与安全管理

7. 变更与控制

第五部分　项目收尾与后评估

1. 项目验收

2. 项目审计

3. 项目后评价

第六部分 项目的综合管理

1. 项目信息管理

2. 项目沟通管理

3. 项目冲突管理

4. 风险管理

5. 生产要素管理

6. 现场管理与环境保护

7. 项目监督

第七部分 项目管理综合应用案例

1. 项目背景及其要求

2. 项目管理的应用

3. 项目总目标的确定

4. 项目的组织管理

5. 项目的里程碑计划

6. 项目的工作分解结构

2 项目的责任分配矩阵

2 项目的人力资源计划