程序员中阶三提高课程 -IT项目管理与MS
Project 2007
课程介绍:
通过授课现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升开发人员的实际项目的操作能力,帮助开发人员管理从简单的个人计划到复杂的企业任务,使程序员能够规划和跟踪任务的进度,做到“运筹帷幄,决胜千里”。
本课程是程序员从初阶到中阶进化过程中必须提高的三种能力之一,即:管理的能力。
l 学习期限: 2天
l 培训对象:
w 项目小组成员
w 项目业务人员
w 其他各类研发人员
l 学员基础:
w 具有一定的开发经验
培训目标:
本课程结束后,学员应能够:
w 项目管理的基本知识,项目管理的发展及本行业的项目管理特点
w 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用
w *使用project2003软件进行一个项目的全过程管理(包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等)
w 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板
w 创建项目日历和企业资源库,学会优化项目计划,预测工期及合理调配人力资源
w 学会比较基准的建立和项目的跟踪分析;学会使用软件进行多项目管理
w 学会自定义域功能,并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表
培训内容:
1. 项目管理的相关知识
--项目的特点 项目管理现状 项目管理九大知识领域 项目的生命周期
--项目管理的特点及常用项目管理组织结构
2. Microsoft Project 2007 产品简介
--Microsoft Project 2007 的工作环境
--Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能
--实现基于project2007 的企业综合项目管理的解决方案EPM
3. 项目计划的创建与制定
--项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
--工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
--周期性任务、从Excel导入任务
--设置任务工期、计划评审技术(PERT)、弹性工期,建立任务关联性
--任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
4. 项目资源分配
--资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
--资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库
--资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
5、项目成本管理
--项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系
--成本信息计算成本公式自定义 现金流量
--资金计划的分配
6、项目的跟踪与控制 变更管理
--设置项目比较基准任务执行 进度跟踪
--项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪
--项目控制机制 项目执行状况分析
--项目计划调整 项目风险分析
--盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目S曲线的绘制与分析
7、通过视图和报表管理项目
--甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
--人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
--视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧
--PROJECT2007全新的可视化图表
8、多重项目管理
--项目文件合并, 主/子项目管理;
--多项目工作环境保存
--项目之间关联设置 项目间共享资源
--群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理
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