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IT项目管理与MS Project 2007

程序员中阶三提高课程

-IT项目管理与MS Project 2007

课程介绍:
通过授课现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解项目管理的知识,提升开发人员的实际项目的操作能力,帮助开发人员管理从简单的个人计划到复杂的企业任务,使程序员能够规划和跟踪任务的进度,做到“运筹帷幄,决胜千里”。

本课程是程序员从初阶到中阶进化过程中必须提高的三种能力之一,即:管理的能力。

l 学习期限: 2天

l 培训对象:

w 项目小组成员

w 项目业务人员

w 其他各类研发人员

l 学员基础:

w 具有一定的开发经验

培训目标:
本课程结束后,学员应能够:

w 项目管理的基本知识,项目管理的发展及本行业的项目管理特点

w 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用

w *使用project2003软件进行一个项目的全过程管理(包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等)

w 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板

w 创建项目日历和企业资源库,学会优化项目计划,预测工期及合理调配人力资源

w 学会比较基准的建立和项目的跟踪分析;学会使用软件进行多项目管理

w 学会自定义域功能,并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表

培训内容:
1. 项目管理的相关知识

--项目的特点 项目管理现状 项目管理九大知识领域 项目的生命周期

--项目管理的特点及常用项目管理组织结构

2. Microsoft Project 2007 产品简介

--Microsoft Project 2007 的工作环境

--Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能

--实现基于project2007 的企业综合项目管理的解决方案EPM

3. 项目计划的创建与制定

--项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、

--工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS

--周期性任务、从Excel导入任务

--设置任务工期、计划评审技术(PERT)、弹性工期,建立任务关联性

--任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

4. 项目资源分配

--资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息

--资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库

--资源使用效率及分配冲突分析及解决办法

5、项目成本管理

--项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系

--成本信息计算成本公式自定义 现金流量

--资金计划的分配

6、项目的跟踪与控制 变更管理

--设置项目比较基准任务执行 进度跟踪

--项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪

--项目控制机制 项目执行状况分析

--项目计划调整 项目风险分析

--盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目S曲线的绘制与分析

7、通过视图和报表管理项目

--甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

--人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线

--视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧

--PROJECT2007全新的可视化图表

8、多重项目管理

--项目文件合并, 主/子项目管理;

--多项目工作环境保存

--项目之间关联设置 项目间共享资源

--群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理